Kurso pavadinimas: „Verslo pokyčių valdymas“
Pokyčiai yra neatsiejama šiuolaikinio verslo dalis, tačiau daugelis organizacijų susiduria su iššūkiais juos įgyvendindamos. Šis 16 valandų trukmės mokymų kursas yra sukurtas siekiant suteikti vadovams ir lyderiams įrankius, metodikas bei praktines žinias, kurios padėtų ne tik sėkmingai inicijuoti, bet ir palaikyti ilgalaikius pokyčius savo organizacijoje.
Mokymų programa apima visus esminius pokyčių valdymo etapus: nuo pasirengimo pokyčiams iki jų įtvirtinimo. Dalyviai bus supažindinti su populiariais pokyčių valdymo modeliais, tokiais kaip Kotter’io 8 žingsnių modelis, ADKAR modelis ir Lewin’o pokyčių modelis, bei išmoks juos taikyti realiose situacijose. Ypatingas dėmesys bus skiriamas komunikacijos strategijoms ir pasipriešinimo valdymui, nes šie aspektai dažniausiai lemia pokyčių sėkmę arba nesėkmę.
Trukmė: 16 valandų (2 dienos)
Dalyviai: 5–20 žmonių
Forma: Nuotoliniai arba kontaktiniai mokymai
Tikslinė auditorija: Vidurinės ir aukštesnės grandies vadovai, komandų lyderiai, projektų vadovai, personalo specialistai bei visi, kurie dalyvauja pokyčių valdymo procesuose.
Baigiamasis vertinimas: 30 klausimų testas (80 % teisingų atsakymų išlaikymo balas).
Mokymų tikslai:
Po mokymų dalyviai gebės:
- Suprasti pokyčių valdymo principus ir teorijas.
- Atpažinti pokyčių poreikį bei valdyti pasipriešinimą pokyčiams.
- Įgyti praktinių įrankių ir modelių organizaciniams pokyčiams įgyvendinti.
- Tobulinti komunikacijos ir suinteresuotųjų šalių įtraukimo įgūdžius pokyčių metu.
- Kurti strategijas ilgalaikiams pokyčiams palaikyti bei vertinti jų rezultatus.
Mokymų programa
Kursas suskirstytas į 8 sesijas, kiekviena sesija trunka 2 valandas. Žemiau pateikiama išsami mokymo programa.
| Sesijos aprašymas | Tema | Trukmė | Turinys | Tikslas |
|---|---|---|---|---|
| 1 sesija: Įvadas | Pokyčių valdymo pagrindai | 2 val. | Paaiškinti pokyčių valdymo principus pateikiant verslo pavyzdžių. | Supažindinti dalyvius su pokyčių valdymo svarba, iššūkiais ir galimybėmis. |
| 2 sesija: Pasiruošimas pokyčiams | Organizacijos pasirengimo pokyčiams vertinimas | 2 val. | Sukurti gidą, kaip vertinti organizacijos pasirengimą pokyčiams naudojant praktinius įrankius. | Išmokyti dalyvius analizuoti organizacijos pasiruošimą pokyčių iniciatyvoms. |
| 3 sesija: Pasipriešinimo valdymas | Pasipriešinimo pokyčiams supratimas ir įveikimas | 2 val. | Paaiškinti strategijas, kaip atpažinti ir įveikti pasipriešinimą pokyčiams. | Padėti dalyviams identifikuoti pasipriešinimo priežastis ir išmokti jas valdyti. |
| 4 sesija: Pokyčių modeliai | Pokyčių valdymo modeliai | 2 val. | Paaiškinti pagrindinius pokyčių valdymo modelius (pvz., Kotter’io, ADKAR, Lewin’o) ir kaip juos taikyti. | Supažindinti dalyvius su populiariais modeliais ir jų taikymu praktikoje. |
| 5 sesija: Komunikacijos strategijos | Efektyvi pokyčių komunikacija | 2 val. | Sukurti gidą, kaip kurti komunikacijos planus pokyčių metu. | Padėti dalyviams sukurti komunikacijos strategijas, kurios užtikrins skaidrumą ir pasitikėjimą pokyčių metu. |
| 6 sesija: Suinteresuotųjų šalių įtraukimas | Suinteresuotųjų šalių valdymas | 2 val. | Paaiškinti, kaip identifikuoti ir įtraukti suinteresuotąsias šalis pokyčių procese. | Išmokyti dalyvius valdyti lūkesčius ir gauti palaikymą pokyčių iniciatyvoms. |
| 7 sesija: Pokyčių palaikymas | Pokyčių įtvirtinimas ir palaikymas | 2 val. | Sukurti strategijas, kaip įtvirtinti pokyčius organizacijos kultūroje. | Suteikti dalyviams įrankių, kaip vertinti pokyčių sėkmę ir užtikrinti ilgalaikį jų poveikį. |
| 8 sesija: Apibendrinimas ir testas | Kurso apžvalga ir vertinimas | 2 val. | Sukurti 30 klausimų testą, kuris apimtų pagrindines kurso temas. | Įvertinti dalyvių įsisavintas žinias ir reflektuoti jų pritaikymo galimybes. |
Curriculum
- 8 Sections
- 31 Lessons
- 16 Hours
- 1 sesija: Pokyčių valdymo pagrindai (2 val.)4
- 2 sesija: Organizacijos pasirengimo pokyčiams vertinimas (2 val.)4
- 2.0Vidinių ir išorinių pokyčių veiksnių identifikavimas.
- 2.1Įrankiai pasirengimui įvertinti: SWOT analizė, spragų analizė, suinteresuotųjų šalių analizė.
- 2.2Organizacinės kultūros įtaka pasiruošimui pokyčiams.
- 2.3Praktinis užsiėmimas: Dalyviai atlieka pasirengimo vertinimą naudodami pateiktą organizacijos atvejį.
- 3 sesija: Pasipriešinimo pokyčiams supratimas ir įveikimas (2 val.)4
- 4 sesija: Pokyčių valdymo modeliai (2 val.)4
- 5 sesija: Efektyvi pokyčių komunikacija (2 val.)4
- 6 sesija: Suinteresuotųjų šalių valdymas (2 val.)4
- 7 sesija: Pokyčių įtvirtinimas ir palaikymas (2 val.)4
- 8 sesija: Kurso apžvalga ir vertinimas (2 val.)Papildoma informacija Mokomoji medžiaga: Skaitmeninė mokymų knyga (su šablonais pokyčių valdymo modeliams ir įrankiams). Suinteresuotųjų šalių analizės ir komunikacijos plano šablonai. Prieiga prie realių atvejų analizės mokymosi tikslais. Sertifikatai: Dalyviai, baigę kursą ir išlaikę testą, gauna sertifikatus, patvirtinančius jų kompetencijas.3
Komentarų: 5
Komentarai yra uždaryti.
Tai vienas iš išsamiausių ir praktiškiausių kursų, kuriuose teko dalyvauti. Labai patiko struktūrizuotas požiūris į pokyčių valdymą – nuo teorijos iki praktinių užduočių. Dabar jaučiuosi pasiruošęs pokyčių valdymui tiek savo komandoje, tiek visoje organizacijoje. Rekomenduoju visiems vadovams!
Dalyvavimas šiame kurse padėjo suprasti, kodėl kai kurie mūsų komandos projektai anksčiau nesėkmingai įgyvendino pokyčius. Dabar žinau, kaip tinkamai pasiruošti ir užtikrinti, kad pokyčiai būtų priimti komandoje. Lektoriai buvo labai kompetentingi, o jų pateikti pavyzdžiai buvo tiesiogiai susiję su mūsų kasdieniu darbu.
Labiausiai vertinu šį kursą už konkrečius ir lengvai pritaikomus įrankius. Supratau, kaip spręsti pasipriešinimo problemas ir efektyviau įtraukti komandą į pokyčių procesus. Praktinės užduotys ir atvejų analizės buvo itin naudingos, nes parodė realias situacijas, su kuriomis susiduriame kasdien.
Mokymai buvo labai naudingi. Išmokau, kaip teisingai pasiruošti pokyčiams ir įvertinti organizacijos pasirengimą. Ypač pravertė komunikacijos plano kūrimo užduotis – jau pritaikiau tai savo darbe. Lektoriai puikiai perteikė medžiagą, o praktiniai pavyzdžiai padėjo ją suprasti dar geriau.
Šis kursas pakeitė mano požiūrį į pokyčius. Sužinojau, kaip svarbu planuoti kiekvieną pokyčių etapą ir įtraukti darbuotojus nuo pat pradžių. Pokyčių modeliai, kuriuos mokėmės, labai aiškūs ir lengvai pritaikomi praktikoje. Tai buvo puiki investicija į mano kaip vadovės tobulėjimą.