Mokymosi programa: „Lyderystė – komandos formavimas, valdymas ir motyvavimas“
Trukmė: 55 akademinės valandos
Teorinis kontaktinis darbas: 12 akademinių valandų
Praktinis kontaktinis darbas: 39 akademinės valandos
Savarankiškas darbas: 4 akademinių valandų
Mokymosi programos tikslas
Suteikti dalyviams teorinių žinių ir praktinių įgūdžių, leidžiančių efektyviai formuoti komandas, vadovauti ir motyvuoti darbuotojus, valdyti konfliktus, bei kurti ilgalaikę viziją organizacijoje.
Rezultatai
Baigę šią mokymo programą, dalyviai:
- Supras šiuolaikines motyvacijos teorijas ir jų taikymo principus.
- Gebės taikyti efektyvaus bendravimo ir vadovavimo strategijas praktikoje.
- Išmoks deleguoti užduotis, valdyti konfliktus ir motyvuoti komandą, siekiant organizacijos tikslų.
- Įgis praktinių įgūdžių, leidžiančių formuoti komandas ir spręsti iššūkius dinamiškoje aplinkoje.
- Mokės sukurti ilgalaikę viziją ir strategijas pokyčių laikotarpiu.
Curriculum
- 13 Sections
- 0 Lessons
- 55 Hours
Expand all sectionsCollapse all sections
- Šiuolaikinės motyvacijos teorijos ir jų pritaikymas vadovavimo darbe0 ItemsŠiame modulyje dalyviai susipažins su pagrindinėmis motyvacijos teorijomis, tokiomis kaip Maslow poreikių piramidė, Herzbergo dvikomponentė teorija ir saviaktualizacijos teorijos. Dalyviai išmoks pritaikyti šias teorijas, didinant komandos motyvaciją.
- Darbuotojų motyvavimo priemonės ir strategijos0 ItemsŠis modulis apima efektyvaus bendravimo sąlygas, principus ir taisykles, kurios užtikrina sklandų komandos darbą. Dalyviai išmoks taikyti bendravimo instrumentus, kad pagerintų komandos veiklą ir tarpusavio supratimą.
- Vadovavimo funkcijos: planavimas, organizavimas, vadovavimas ir kontrolė0 ItemsDalyviai mokysis, kaip efektyviai planuoti, organizuoti, vadovauti ir vykdyti kontrolės funkcijas, pritaikant jas praktikoje ir remiantis šiuolaikinėmis lyderystės teorijomis.
- Aktyvus klausymasis vadovavimo procese0 ItemsDalyviai išmoks aktyvaus klausymosi technikų, kurios leidžia geriau suprasti komandos narių poreikius ir lūkesčius. Aktyvus klausymasis padės vadovams gerinti komandinį darbą ir stiprinti tarpusavio pasitikėjimą.
- Vadovui keliami reikalavimai ir lūkesčiai0 ItemsDalyviai analizuos, kokie reikalavimai ir lūkesčiai keliami vadovui iš darbuotojų ir organizacijos pusės. Modulis padės suprasti, kaip vadovas gali atliepti šiuos lūkesčius ir skatinti motyvuojančią darbo aplinką.
- Komandinio darbo principai ir praktika0 ItemsDalyviai gilinsis į komandinio darbo principus, komandos formavimo ir stiprinimo metodus bei atliks praktinius pratimus, kurie padės geriau suprasti komandos dinamiką ir sinergijos efektą.
- Rezultatų vertinimas ir savimotyvacija0 ItemsDalyviai mokysis, kaip vertinti vadovavimo rezultatus, stebėti asmeninį progresą ir išlaikyti motyvaciją siekiant ilgalaikių tikslų. Taip pat bus aptariamos savimotyvacijos technikos ir tikslų kėlimo strategijos.
- Realios vadovavimo ir komandinio darbo situacijų simuliacijos0 ItemsŠis modulis suteikia dalyviams galimybę praktiškai išbandyti įgytas žinias, atliekant vadovavimo ir komandinio darbo simuliacijas. Dalyviai gaus grįžtamąjį ryšį, padedantį tobulėti.
- Ilgalaikės vizijos kūrimas pokyčių aplinkoje0 ItemsDalyviai išmoks kurti ilgalaikę viziją, formuoti lyderio identitetą, įtvirtinti vertybes bei strateguoti ateities planus pokyčių kupinoje aplinkoje.
- Konfliktų valdymas ir sprendimas komandoje0 ItemsDalyviai gilinsis į pagrindinius konfliktų valdymo modelius, derybų technikas ir sprendimų priėmimo metodus, kurie padeda ne tik išspręsti konfliktus, bet ir stiprinti komandinį darbą.
- Delegavimo įgūdžiai ir efektyvus vadovavimas0 ItemsDalyviai mokysis deleguoti užduotis, naudodamiesi praktinėmis metodikomis ir analizuos, kaip delegavimas gali padėti vadovui efektyviau pasiekti komandinius tikslus.
- Vadovavimo pokyčiams valdymas: iššūkiai ir galimybės0 ItemsDalyviai analizuos, kaip efektyviai vadovauti pokyčiams, įveikti pokyčių barjerus ir kurti ilgalaikio sėkmės strategijas.
- Baigiamasis vertinimas ir tobulėjimo planavimas0 ItemsDalyviai apibendrins kurso metu įgytas žinias ir atliks jų vertinimą, taip pat planuos tolimesnius tobulėjimo žingsnius, įtraukdami skaitmenines technologijas savo ir komandos darbo stebėjimui.
